关于公寓的management council

2019-07-17 01:33
想问问大家公寓的managementcouncil都具体为业主做了什么事儿,会把业主利益放在第一位吗?他们自己也是业主,有没有可能有私心?如果有委员会成员欢迎现身说法。最近我们小区的委员会跟业主出了矛盾,委员会的态度感觉是一手遮天,这样是普遍状况吗?
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19 个回答

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2019-07-17 01:33

窦枫

只要某批居民准备替换掉本届管委会时,
多多少少会听到类似的东西,当然听者在不在意就不知道了。

2019-07-17 01:33

费娅

我就想忙点
巴不得逢年过节组织住户们弄个联欢晚会就太棒了

2019-07-17 01:33

唐善怡

我一进也想进
可是怕太忙了,呵呵

2019-07-17 01:33

费娅

请教层主
怎么混进公寓管理委员会?要怎么积极表现吗

2019-07-17 01:33

轩辕苑家

30% share value
Quorum. 出席率不够就取消了。
召开这种临时大会,本身也是要花物业费的。还有到时候投票还要看提议是什么性质
Ordinary resolution, simple majority,or pool 50% share value
Special resolution, 需要 pool 75%, 很难通过

举个例子,比如想在小区多开个side gate, 这种就需要special resolution.

2019-07-17 01:33

轩辕苑家

握手,我明年也不打算做了
很多时候费力不讨好。

2019-07-17 01:33

怀泰

有没有私心不知道
我老公他们隔三岔五的开会, 下班到家都8点了, 再去开会开到11点。明年不让他做了。

众口难调, 不管做什么决定, 一定都会有人不满意的。我们这边有人直接在facebook上骂娘。

2019-07-17 01:33

轩辕苑家

这种还真是挺恶心的
其实委员会做不做事就决定了民心向背。也是拿我们年会为例子,主席被泼脏水,时候气死了,苦于楼道没有摄像头,无法证伪。
不过还好年会上,很多人站出来为主席说话,质疑泼脏水的人,拿出证据来。
还有的因素,是委员会也会得罪一部分人,比如有人想在阳台上装违规的百叶窗,被委员会回绝了,心生怨恨的。有做租车生意,在停车场挺许多车被委员会抓住的,心生怨恨。有买来投资,不愿意sinking fund存钱的,心生怨恨。得罪一部分人是难免的,只能尽量照顾大多数人利益。
有些人对所有事情都很满意,所以觉得没必要参加年会。而往往年会的时候,委员会会被得罪了的那部分人责难,其实是需要大多数利益被保护的人参加去支持委员会的。

2019-07-17 01:33

赫连怡友

请问如何召集和发起临时业主大会?
需要多少比例的业主同意?

2019-07-17 01:33

窦枫

没证据,不会当面提出来当反对理由。
但是至少选人时,就有了比较。

2019-07-17 01:33

轩辕苑家

什么叫一手遮天呢
楼主给描述一下

2019-07-17 01:33

轩辕苑家

所以你们年会的时候
有人拿这个当反对理由?有证据显示还是道听途说?不排除有人泼脏水吧。就像最近我们年会,有个人想参选,结果他在年会上隐射说清洁工给主席那层楼道洗地,别的楼层不管,这种随便一说有啥依据呢?听听就算了,做不得准。

2019-07-17 01:33

窦枫

居民家里的修修补补物业当然不管,
但是业主管委会成员就不同了,你叫一声来帮个忙。也不必让其它居民知道。人多口杂多少会传出去一点,但是这种小事一般也不会有邻居太在意,除非换届了,或许会拿出来当个反对的理由。

2019-07-17 01:33

轩辕苑家

回答一下委员会为业主做什么事
不代表所有公寓,只说一下我们做的
1. 组织early AGM, 在defect liability period结束之前,成立委员会,取代发展商。如果不取代,后果就是发展商代理委员会,聘用听他们话的物业,可能完成common area defect不被发现,拖到DLP结束后,发现问题就只能自己物业费去解决了。
2. 成立委员会后,组织subcom, 检查所有common facility, 在DLP之前提交给发展商,并定期约见发展商,摧修复进度。
3. 换掉物业,因为原物业和发展商是partner, 有利益冲突,我们重新找物业真正为业主做事。
4. 保安公司一年换了两次。有的不follow SOP, 有的和租车公司勾结的,被我们的subcom audit抓住,然后把他们换掉,并不定期audit保安公司是否follow sop.
5. 更换了landscape公司,清洁公司,并不定期audit他们的工作等等,没办法详细列举。
6. 许多maintenance contract, certificate需要renew, 大部分都需要经过3 quote, 筛选,award。
7. 制定house rule来解决一些问题,例如car park abuses, high floor littering, 宠物大便业主不清理的问题,邻居之间纠纷,菲佣聚集问题,facility booking abuses, 第二辆车收费问题,社区花草树木更换维护问题,pest control问题,健身房泳池使用时间,游泳教练游泳课时间的管制等等
8. 各种节日的装饰,筹款,组织庆祝活动
9. 怎样来源节流,例如car park收入,vending machine收入,什么contract renew可以省钱,物业费的定存利息等。
10. 对于业主提出的社区改善项目,要组织sub com找vendor, 做预算,选设计等
11. 不管哪栋楼出什么问题,比如走廊灯坏了,某家空调槽对方了杂物,哪家往停车场扔了垃圾没放到相应垃圾站,都有subcom发现通知物业,调取视频记录,然后处理。

还有关于选择vendor的,我们制定了sop, 多少预算的物业自行决定,多少预算的需要委员会批准,多少预算的需要3 quote. 这些讨论都在每个月的委员会的会议记录里,放在网站和布告栏。

做的得民心,所以第二次年会,全部连任。如果不代表业主利益的,我相信不可能做第二届。

2019-07-17 01:33

轩辕苑家

还有这种小便宜我怎么不知道
Common area facility物业管,自己室内地板要补,不在defect liability period的话,物业为什么会管?