只要你自己的老板挺你，别的都无所谓
别的老板跟你置气，是自降身份，随她去

2楼说得对
这里谁是你老板啊？最重要你老板站你这边，其他人你管他爽不爽。

ABCD从大到小都是
D是direct boss
大家是不是觉得我错的很离谱???
我对人事方面不是很敏感，非常吃亏。
做了很多事情，最后总觉得是功亏一篑！

D觉得我做错了，但是相信我不是故意的
反而大点的老板，ABQ没怎么样。
Q是其他部门的。我把事情做好后，Q继续他的东西，做好后，Q email all update status，也大力赞扬我了。对我来说，不是好事，因为CD，主要是C，不是那么高兴吧，因为似乎印证了C的想法 - 我在抢功劳!!!!!!

大家支支招吧。我真的在虚心求教!!!!!

D是你老板的话有点问题
通常大大老板写给你老板和你，and/or其他人的话，除非你很肯定，不然最安全的做法是你去问D，你回还是要我回?记得是用嘴巴去问，不是写电邮问。

这叫“隔山拜佛”
越过D给老大汇报叫隔山拜佛，你做的BCD都不知道还好，明目张胆的隔山最忌讳。

哎哟 怎么这么复杂
＂D觉得我没必要email BCD，就算email了，不用copy大老板。＂
---应该是＂D觉得我没必要email BC，就算email了，不用copy大老板（A&Q）＂？
既然A发给你们所有人而且你是那个需要干活的人当然reply to all一次性报告完毕啊～除非还不是正式提交，还只是中间过程，而你在汇报前需要向你的BCD老板们请示和商量定案的话，那就不必发给大老板们了。
不可能让所有老板都满意的，既然D是你直接上司而且已经对这件事有定论就别想这么多了，又不能把这个email收回来不是？
你现在是想找办法修补和C的关系吗？这个不懂。。。

老板好多
做事的人好少，让我想起了安捷伦

同意
在以前公司学到的，有事和自己的老板讲，老板会别的老板或他的老板讲，如果涉及到不同组的事情不要直接找别的组员自己讲。是不是说的有点乱。。。。
总之老板和老板对话，组员和自己老板对话，千万不要越级。
老板之前的斗争最好不要参与啦，有事推给老板自己比较安全。
我看那些abc也是想推来推去，刚好你回了，不能直接骂你老板可以骂骂你，不用放在心上

记住了
当时时间紧迫，我和BCD必须一天之内都看完一个东西。
加上当天也有其他同样重要同样紧迫的事情要做。
总之以后这些事我会先问一下的。