公司老板很多,有时夹在中间难做事难做人

昨天A老板(大老板)发个email给她手下的B, C, D老板和我,另一部门大老板Q也在内。
因为这是件很重要的事情加上大老板亲自过问此事, 我reply to all 提了事情进展。
这引起C, D强烈不满,尤其是C,认为我回邮中提到的事情应该是team effort(言下之意我暗示或明示了我的功劳,为自己争取credit,啊天地良心我绝对不是这样的!),没有尊重她的input,批评口气是觉得我故意copy 大老板A 和 Q,没有给她credit,反而让大老板们觉得她在拖延时间,没有做好她份内事。事实上,A指示BCD必须看过我做的东西,C自己很抗拒这个不想看,潜意识觉得我copy A是向她施加压力。解释了是reply to all,不是特意copy谁,似乎没减轻我的“罪行”。
D觉得我没必要email BCD,就算email了,不用copy大老板。不过她是相信我不是故意犯错的(即作为下级发email给上级给“instruction”,又copy更大老板)。事实上,时间紧迫,我受到大老板们的压力(他们也是受到公司总部更大老板的压力),不email,我也不知道怎么有效的告知各大老板我有在跟进,以及目前事情进展。

大家可能看晕了。不过iPad码字很辛苦,给点意见和建议吧,让我以后少走点弯路!

跪谢大家!!!

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14 个回答

怀泰

我觉得还是多跟自己老板商量吧,多问问直接老板的意见
最好的就是推着自己老板往上爬,这样自己才能受益

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杨真

时间紧迫。
平时我不直接report to A 但是文中提到的这些工作她都直接问我,我直接向她汇报的。
不过,A还是要BCD监督我的,有什么事情BCD要负责任因为他们是management,跟对我的要求不一样。A私下告诉我我已经做的很不错了,她要BCD多担任起一些责任,如果事情出错,不应该我一个人负责。

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诸葛宏锦

和你们不大一样
除非我搞不定需要他出手,否则我会找我老板商量怎么回邮件,怎么处理事情比较好,无论是对和我同级的,还是比我级别高的,只要他在loop就行了。他也很认同这种做法。重要人物都是压轴出场的,哈哈

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杨真

否则我会找我老板商量?
还是
否则我 不 会找我老板商量?

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  • 杨真 提出于 2019-07-18 05:26

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