进来学习下
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不知道这个下属能不能跟 higher management 搭上线
如果他能变成大老板的亲信，那就器重他，把大老板交给他的机会，也变成自己 stand out 的机会。但一般情况下，下属是大老板的红人的话，都很难对付。
如果他到处蹦炸但没有用，就由他去呗。心比天高的年轻人多了去了，总要过了几年才能沉淀下来。
先检讨自己的用人策略和评估，将自己的思维与股东看齐。
所谓正心诚意等等，看得出您太爱评价别人，您也不是耶稣基督，有什么权柄评价别人呢。所谓领导者，当学习耶稣基督为门徒修脚，非岸然喝之曰当如何如何者。
2楼目测在扯淡～ 你是ta的上峰，既然ta觉得自己杀怪能力很强
你就布置n＋1份杀怪任务让ta杀
如果搞定，说明你领导有方，分配任务合情合理
如果不行，你便可以轻松碾压ta，让ta好好反省年轻人装逼是不对的基本道理
:-)
人生如棋，多思，以及选择。
若熊猫处在这个staff的位置，又当如何应对这样的manager呐？
作为管理者，经常会面对四种人
心正而术精
心不正而术精
心正而术不精
心不正而术不精
也可以参考艾克如何管理巴顿的
反面极端例子是王伦管理林冲鲁至深
题外话，熊猫有做team lead的资质了，加油！
股东是keyword
不错，大局观是有潜质的管理者的基本素质
层主是有自己强烈意念的童鞋
不然不会裸辞了
慢慢来，try everything
Learn from everything
U can be better
i am sorry to say, what u r thinking is wong and quite risky
vision, vision, vision
this is the only one which makes you a manager and him a staff.
你的目标是你的工作和你的团队绩效，而不是这些办公室政治。
心底一定要先想通上面的，并且溶于思维中。
心先正，然后才是管理人的术。
正向帮助（当他有困难时，静候其求助，然后帮助之）。
反向促进（公开公正指出其缺点和弱点，并坚定地要求其更正之）。
terms and conditions
你需要有坚强的深厚的背景和后台。
房菊振
给他难的做，看看处理压力能力怎么样。
能不能控制情绪。能力可以就让他多做。