现在有越来越多的公司，其主要业务都是以项目的形式出现的，自然的也就会有项目管理的需求。

然而，似乎仍有相当多的公司没有系统地采用项目管理的方法来执行项目，或者没有设立专门的项目管理团队。

在这里，希望和大家来个互动。探讨一下企业设立项目管理的顾虑。当然，如果你的公司有专门的项目管理部门，也欢迎你参与讨论该部门具体负责的业务。

我来开个头。
我所在的一家工程公司，主要做工业模块的设计，采购和建造。由于项目复杂度较高，金额较大，加上企业本身有一定体量，我们公司有专门的项目管理部门。
部门的主要任务就是接手销售部门确认的订单，并负责执行和交付。执行和交付过程中的一切事宜，由项目管理部门委任的项目经理全权负责，包括进度、成本、质量和客户关系等。
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