Wah...
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Today is so many types of day....
1) Toto 5 Min Day
2) Family Day
3) Eve of School Holiday
4) Great Singapore Sale Day
5) xx with gal friend evening day.
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英康红利重组背后的含义
职总英康保险合作社重组红利事件，闹得沸沸扬扬，“惊动”了职总高层林文兴和姚智出面调解，前总裁陈钦亮日前还在博客上，为取消集体抗议事件向英康投保人道歉。
当然，有人会把事件看成是新、旧总裁之间的较劲——前总裁陈钦亮捍卫自己较早前设定的常年红利目标，新总裁陈诸杰因为认为红利目标无法长期维持，而宣布改变红利组合——降低常年红利，将资金投入更高风险、高回报的投资项目，以便让保户将来“有望”获得更高的特别红利。
虽然调低常年红利的宣布，在保险业界并非什么新鲜事，而英康就曾在1997、2001和2002年，当经济不好时，大幅调低常年红利。然而，陈诸杰自己其实“点”出了红利重组事件背后更大的隐含义。
陈诸杰相信：这场交锋的核心，不仅仅只是红利组合的问题，而是新团队是否能获得信任？新团队是否会背离合作社的成立宗旨，让英康成为‘另外一家’只对盈利有兴趣的商业公司？
在本质和社会功能上
与私营机构完全不同
作为一个合作社，英康和一般以盈利为先的私营机构，在本质和社会功能上是完全不同的。
身为合作社，英康必须将98％的盈余归保户，股东只分得2％的盈余。其他保险公司的作法则一般会支付最高的、相等于盈余10％的股息给股东。
私人企业照顾的是股东，合作社则必须以保户的利益为先。
英康的保户大多是小市民，买保险就是希望在面对高风险的环境时，能更有保障。有保户就指出，他是为孩子的将来买保险，但特别红利既然不是固定的，他不希望孩子将来会埋怨他。
保户中当然有许许多多投保好多年，相信合作社能为他们提供更低保费或更佳保障的银发族及本地人。
因此，英康在用保户的钱进行各类投资时，应该时刻记得不要违背了这份“信任”。
不久前，和英康有相似“社会功能”的裕廊集团，宣布将旗下的62项资产项目脱售予淡马锡控股旗下的丰树集团。
对于在这些工厂中日夜拼搏，几乎已把工厂当自己组屋以外的另一个“家”的中小型企业来说，除了要应付租金将大幅度调涨的冲击外，还有更多的“彷徨无助”。
正如中小型企业商会会长廖振兴所说，对中小型企业来说，裕廊集团的多层工厂就好比政府组屋，具有特殊意义。
就连政府国会委员会财政与贸工委员会主席兼创业行动社群（ACE）副主席殷吉星（Inderjit Singh）也认为，私人企业将无法扮演好“工业房地产业主”的角色，就好比人们需要建屋发展局提供住房，企业也需要一个类似裕廊集团的机构，来提供低价的工厂和商用厂房。
毕竟在今年庆祝40周年纪念的裕廊集团，当初成立的宗旨，就是提供较低廉的厂房租金，协助中小型企业面对跨国企业的挑战。当经济不好的年头，让中小型企业享有租金回扣，助它们抵御了一些冲击。
然而，当政府以“加强竞争力”为由，将这些厂房卖给私人业主经营时，租户虽然明白新业主鉴于商业考量，调高租金是必然的，但却比较“心痛”于在没有选择的情况下，必须突然终止与裕廊集团的“关系”，工厂就这样被“转手”、被“卖掉”……
“商业举动”是否会忽略公众利益？
政府机构私营化，或在“加强竞争力”的大前提下，作出的一些“商业举动”，是否会忽略公众利益？
此刻浮现脑海的竟然是：当公共交通服务私营化后，挂在公众嘴边的，为何总是：不知道巴士、德士和地铁什么时候又要涨价？
在1998年，当储蓄银行连同其超过500万个户头，被星展集团收购时，却率先调涨了来往户头的服务费（每个月两元），支票簿一本也要收取10元的时候，后来为降低运作成本，又终止了一些组屋区内的提款机服务，那次“动摇”的，是否只是公众对“国家银行”的信心而已？