再立个话题:如何温柔地炒了别人。。。
考虑到以后可能要做他的supervisor,所以先做个准备。。。
这个问题刚好我也有经历,就讲一下我的处理。
我也是经常做“好人”,别人有事情或者是懒惰,都把工作推给我了。
所以我现在在我的工作环境里通常是这么做。
1.老板布置的工作放在第一位,其他工作都是次要位置。
2.清楚分辨出哪些人是利用我的“好心”,哪些人是真正有难处没办法完成工作。利用我却不感激我或者背后陷害我的人,即使工作再简单,我也不做。(我以前一直帮别人做事情,但最后却被他们在老板面前讲了我的坏话)
3.我会尽可能把我的project和其他人的project分开.如果没有相同的部分,其他人就没办法找我做他们的工作了。(我一个同事和我职位一样,但是因为她做的project和别人完全没有交集,其他人从来不会让她做)
4.拒绝时先比较委婉:我也有急事,和朋友很早约好了,票很早就定了。或者老板这周交给我很多工作,我恐怕没有时间作你的。我怕我做的和你的要求不一样,影响你project进程。如果实在没有办法拒绝,工作量还不是很大的话,就只能帮他做了。但是有机会的话可以不露痕迹的在老板面前提起。(A觉得我的xx做的很好,让我帮他做。)这样也算是没白做。尽量不要直接讲,因为毕竟作为同事大家还是要相处在一起。
也有说法:吃亏就是占便宜,所以我觉得第二点最重要,
不过lz应该是很senior的,我恐怕班门弄斧了。一家之言,仅供参考。
从我目前学到的:
可以拿到学士学位的人,在才智上肯定没有问题。之所以在事业上,有很大的差别,在于思维的大小,思维小的人没有紧迫感,学东西就慢。
所以我觉得关键是扩大你同事的思维,方法就像你正在用的——读书,听CD。
I just think that the manager is not only to manage and motivate, but also to coach. Give people a big picture and direction. Then let them go.
当然,她真不是那块料的话,让她去做别的,反而会展现他的优点。