我们现在正在大张旗鼓的招人呢，欢迎到此学习我的管理理念.
北京××咨询有限公司软件开发中心是新加坡某建筑商(builder)公司在中国设立的软件研发中心。
新加坡某builder公司是业务全球化的IT技术公司，是新加坡知名的军事飞行模拟软件、
地铁综合系统软件、物业管理软件开发商。公司主要面向新加坡本土、澳洲、美国、
台湾客户。公司于2006年11 月在北京设研发中心。

以上是我这个公司的招聘广告，真够吓人的吧。这个年月，不吹人家不知道你是个啥。

在北京这个地界儿上，咨询公司可以与皮包公司相媲美，因为任何一个人都可以成立一个所谓的咨询公司。
但，由于上个世纪末页，皮包公司曾给当时的市场经济带来巨大的社会动荡，所以我们就改做咨询公司了。

本咨询公司怎么能和新加坡某builder公司扯上关系呢？话长了，原来某builder公司股东其实有4位，由于种种原因后来
股东只剩下2位了，其中就有我。我的作用也是从那个时候开始先露出来了，就是把他们搞分裂，要不就显不出我来了。
有4位股东的时候公司不赚钱。后来股东少了就赚钱了。

某builder公司其实从5年前就一直不死不火的，就是做什么物业管理软件。内行人都知道，当时做这个还比较新鲜，要支持
PDA,mobile等硬件。当时，他们就是靠这个撑着，也幸亏他们有个比较牛的项目经理。后来开始做新科电子的“地铁综合系统软件”
也多亏这个项目经理之前成功地做了一个海军项目。

两年半了，我眼看着builder公司越做越好，项目越来越大，我想，如果不搞出点儿事情来，怎么能体现出我的价值呢？
正好机会来了，他们要节省成本，就是人力成本。在北京招人改bug。初步算先来，在新加坡招一个可以在北京招三个。

不久，我的第一句名言诞生，也是我管理理念的精华之一，“总部走一个，北京招三个”.“如果总部都走光了，我就是头头了”

北京研发中心成立后，确实有很多人上门询问，也确实招了几个人过来，但是现在的年轻人不好管理。所以，我的管理理念
就是“恐吓加欺骗”。这样，才算稳住阵脚。
“一切都按照合同办事，违约就交违约金，不交就告你。”
“公司三年上市计划正在筹划中”，...

我承认，我脑子时常浸水，别人也这么说我。但是，他们那里知道我的良苦用心呀。比如，加班一事，我就跟几个经常加班的人
说“你们经常加班的，是不是技术不行呀？”他们听了以后就明白了，我这是不让他们过于辛苦。但是，他们可能不明白的是，
如果他们不加班了，我就可以剩下一大笔加班餐补，最后就进入自己腰包了。窃喜中...

最近让我感觉郁闷的是我的几个亲戚背叛了我。特意聘请了大姨家二表妹当HR主管、三婶家二舅哥任保安主任、小舅子亲侄女当俺的秘书来
监督那些从新加坡培训完的员工。谁知道，他们在三个月内都一个个离开了我。临走还把我的一片良苦用心统统告诉了那些员工。我的天理何在呀...

不管前面有多少障碍，我都要坚持下去...
首先得处理好与builder公司老板的关系，比如打个电话就得酸一些才行,"很久没有听到老板您坚定慈祥的声音了，我好高兴呀..."
充当“猪头军师”的角色，要离间那个项目经理和builder老板就得经常给老板灌输一些莫名其妙的理论...
“公司走人，不用害怕，这样隐藏的问题就会爆露出来。都走完了，就安全了”
"为什么一年里分三次给花红，你上半年给了他花红，他第二天就走了，你岂不是损失半年花红？等到年底再给花红。人要走的话，就可以省下花红了。"

其实，我想“物以类聚”，老板跟我这么铁，自然有他老人家看中我能干的道理。

我们现在正在大张旗鼓的招人呢，欢迎到此学习我的管理理念.

哪家公司啊？
不爽的话可以走人阿
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