在公司,一项技术只有我会,要不要没保留的教给同事?

我10月1日进入现在的公司,能面试成功,归结于我会一个比较偏门的技术(是在之前的公司学的);由于太偏,新加坡很少人去学,需要专门的硬件和软件,学了还不容易找到对口的职位。而且需要学很久才能掌握。

在我10月1日入职之前,有一个印度同事A,有PHD学位,他4月入职,他也是号称会这门技术,老板给他买了一套硬件和软件,结果4-10月6个月过去了,没做出来;公司急用该技术,于是招聘了我来。

我入职后,归印度同事A领导,我干了1个多月,使用该技术做出了结果,他不信,老板也不信,请人来多方核实,对方对照,最后确认了我做的是货真价实的。

于是老板再购入一套硬件和软件(一套需要大概5万新币),让我手把手教印度同事A,这样就有两个人同时会这个技术,将来谁跳槽,对公司影响会比较小。该同事的为人不行,是我的领导,也是我的同事,常对我颐指气使,在老板那里打压和排挤我。他是边学我的技术,学会了来领导我。让我很不爽。目前我在一些关键参数上,没有和盘托出。

这种情况,我是应该毫无保留的把技术教给同事呢?还是有所保留?

1)我目前还在试用期(3个月),会不会教会了同事,我饭碗不保?

2)不教他,他老给老板打报告,说我没有团队协作,咋办?

请高人指点。



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  • 浦中 提出于 2019-07-18 08:12

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