是信念么？一定有。

是情怀么？我要先确定你是不是姓罗。

是需求么？这个世界上奇奇怪怪的需求多了去了。。。。

追本溯源，是资本。

城市综合体也好，生态城市也好，大商场也好，小酒店也好，我们为什么去造它？如果你的考量范围内，合理的投资，合适的回报，较低的风险，较高的收益，这些不放在最高的位置（我没说其他的因素不要考量啊），我觉得是不可思议的。如果有了这个觉悟，我们就能看懂以前很多自己觉得不合理或者不可理喻的事情了。

从城市综合体整个项目来说，最根本的规划是财务战略规划，用多少成本拿下来，花多少成本，多少时间来建设，建成之后是出售获得一次性利益还是长期持有，获得租金和物业升值利益？

好，战略规划出来了，根据这个，我们再细分：

人手规划。需要什么样的人手？总公司调配？本地找得到么？平衡高层政治斗争？项目不同时期怎么进人出人的安排？最后高层的去留等等。

其他的还有很多，工程规划，政府关系规划，推广，营运，成本，策划等等等等，能说2天。

好，说回宝狮。抱歉，这个新加坡公司不是非常了解。但是看了他们的网站，现有项目介绍，我看到的是：

重庆忠新生态城

山东临邑新加坡生态城

河南开封新加坡生态城

安徽马鞍山新加坡生态城

四川平昌生态城

安徽金寨新加坡生态城

山东烟台南寨生态城

湖北公安新加坡生态城

泰安新加坡生态城

湖北随州新加坡生态城

以上没有遗漏。

再说一个好玩的。做商业做得好的，基本不会用自己来自的地方来拉大旗作虎皮。沈阳恒隆香港广场？成都太古香港城？武汉新世界香港K11?就是他们的新加坡同乡，也没有用上海来福士新加坡广场吧？一句话，这是利用新加坡概念，忽悠本地没见过世面的人吧，还底气不足。

好，再看看主页上的新闻中心：

宝狮总裁Peter Chan先生赴四川省安岳县实地考察

宝狮总裁Peter Chan先生赴湖北省潜江市实地考察

宝狮机构首席技术官Peter Chan先生应邀前往济宁市任城区。。。。。。

大型城市综合体的规划是必须符合政府规划要求的。这是必然的，在拿地的过程中，政府会对规划会提出要求，比如多少绿化面积，容积率，高度，商业面积等。

特地去看了看宝狮中国的网站，怎么就感觉无非就是拿个地，然后相对加强景观、绿化，以符合其生态城市综合体的概念呢？！

这类项目多位于城市靠近郊区的位置，在市中心做这个显然不现实，因为不值得，寸土寸金啊！不能这么玩儿了啊。

跟万达商业综合体的最大区别在于，万达是模式化、规划化的，就是一个样！我直接就成功了，玩那么多花样做什么？！

资料尚未了解完全，暂时答这么多！

不邀自来。首先，新加坡建国至今没有50年，何来百年一说。此外，这个公司没有一个SG后缀结尾的官网。还有，新加坡的地产公司没有这么山寨的名字，treasurelion...要知道，新加坡的鱼尾狮英文不是fish tail lion,而是Merlion新加坡本地的地产商都是很大的集团，比如Capita lland，Kappel,还有远东。这些公司在中国做的全都是高端的商业地产。比如来福士城。不可能在三线城市布局。