看你老公
公司所谓的开拓市场是支持销售们开拓还是自己单干了。单干基本上会比较惨。要是有完善的架构支持还可以拼一下
公司所谓的开拓市场是支持销售们开拓还是自己单干了。单干基本上会比较惨。要是有完善的架构支持还可以拼一下
19 个回答
是德国的公司，在东南亚有一段时间了
具体的职位和工作范围还没谈，他们的想法是找一个可靠的人去管整个中国的市场，但是因为我老公超爱中国，兴奋得很，大有马上辞职的苗头，他在现在的公司还不错，sales manager，算稳定，但是要升senior至少要两年，我是担心如果放弃这边去中国，完了做不成功，就惨了，总觉得外国人在国内成功率蛮低的
具体的职位和工作范围还没谈，他们的想法是找一个可靠的人去管整个中国的市场，但是因为我老公超爱中国，兴奋得很，大有马上辞职的苗头，他在现在的公司还不错，sales manager，算稳定，但是要升senior至少要两年，我是担心如果放弃这边去中国，完了做不成功，就惨了，总觉得外国人在国内成功率蛮低的
那就完蛋了
看样子成功率蛮低，不然就是喝了
看样子成功率蛮低，不然就是喝了
在国内做过10年Sales的来说句
其实需不需要喝酒和行业以及目标客户群有关系。
个人经验是，北方的国企现在还是比较盛行喝酒的——能和你喝酒是关系进展到一定程度了。我喝的最惨的一次是在内蒙古鄂尔多斯的煤矿上。
在上海和长三角一带，大家养生的观念更重，所以喝酒并不厉害，一般点到为止。特别是外企，基本上喝得不多——特别是禁止酒驾后，开车送客户就成了免喝的挡箭牌。
其实越高端的客户，往往都不喝酒了。我一个师兄作四大的director，出去谈生意都是和人聊高尔夫、雪茄什么的，当然红酒也会品——品而已，不是牛饮。
呵呵，其实中国这么大，什么样的情况都有，仅供你参考。
其实需不需要喝酒和行业以及目标客户群有关系。
个人经验是，北方的国企现在还是比较盛行喝酒的——能和你喝酒是关系进展到一定程度了。我喝的最惨的一次是在内蒙古鄂尔多斯的煤矿上。
在上海和长三角一带，大家养生的观念更重，所以喝酒并不厉害，一般点到为止。特别是外企，基本上喝得不多——特别是禁止酒驾后，开车送客户就成了免喝的挡箭牌。
其实越高端的客户，往往都不喝酒了。我一个师兄作四大的director，出去谈生意都是和人聊高尔夫、雪茄什么的，当然红酒也会品——品而已，不是牛饮。
呵呵，其实中国这么大，什么样的情况都有，仅供你参考。
差不多，一样是酒桌上谈的
除非你老公公司设备超屌，全球仅一家
除非你老公公司设备超屌，全球仅一家
道理是这样
钱花下去广告做下去应该没问题，主要是怕后面还有什么潜规则之类的
钱花下去广告做下去应该没问题，主要是怕后面还有什么潜规则之类的
他在新是搞分销商的
只是现在这个不懂要做开架进超市之类的还是要做专柜，比较高端一点，还不清楚他们要怎么定位在国内的
只是现在这个不懂要做开架进超市之类的还是要做专柜，比较高端一点，还不清楚他们要怎么定位在国内的
不知道销售贸易行业
但给你个实例，我公司中国国企，坡这边总部从国内调过来的老总滴酒不沾。。。
所以说事情不是绝对。有硬实力还是主要的。
但给你个实例，我公司中国国企，坡这边总部从国内调过来的老总滴酒不沾。。。
所以说事情不是绝对。有硬实力还是主要的。
负责的回答, 买洗发水完全不需要会喝酒
找个好的市场策划, 如O&M, 肯花大力气大价钱, 就有机会
it will be a capital game!
洋牌子看head & shoulders, 土牌子看丝宝是怎么上位的
找个好的市场策划, 如O&M, 肯花大力气大价钱, 就有机会
it will be a capital game!
洋牌子看head & shoulders, 土牌子看丝宝是怎么上位的
这个不懂俄
但是实际感觉上。。。。主要靠distribution channel。。貌似交际成分偏高。。
搞分销商和搞最终客户其实还是不同的。。。看你老公有没有搞分销商的经验了。。。
但是实际感觉上。。。。主要靠distribution channel。。貌似交际成分偏高。。
搞分销商和搞最终客户其实还是不同的。。。看你老公有没有搞分销商的经验了。。。