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公司要我领导一个很多资深工程师的组
基本都是10年左右经验的组员。
有些人在某些方面的经验非常多,不晓得搞不搞得定他们。
我想我能做的就是努力工作,协调好他们。
各位还有什么好建议和经验吗?
---
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钱朗蕊
2019-07-17 03:51
读一下,孙子兵法。
屁民一个,没有任何经验。
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蒋茜裕
2019-07-17 03:51
朗文兄搞得定的
经验非常多的这些人1/3觉得indifferent,不需要搞定。1/3看到老板升你不升他,自然有离意,不需要搞定。新人进来后就是你的人马,而且不再是经验10年左右。剩下1/3可能想背后各种暗箭,你就背靠老板支持,前推新人奋战。
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晏玉
2019-07-17 03:51
公司很信任你呦
好好干
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谢言晨
2019-07-17 03:51
你确定你是领导
不是协调?
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劳媛
2019-07-17 03:51
管钱的就是领导
不管钱就是协调。我估计是协调。
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贡子思
2019-07-17 03:51
估计你是保姆
经理不懂技术的话就是打杂的,随时更换....
管理是管理,不是军营的军衔,function不同而已。
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申彪贤
提出于 2019-07-17 03:51
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