来说说公司年初刚请的某位员工…HR不背锅

之前有帖子说HR不同意请合适的员工啥滴。现实中基本不可能发生。 HR拒绝一个candidate 通常会有很valid 的原因:比如说性格,态度什么的觉得不适合。我们不是专业人士所以通常不会对这个人的专业知识提comment。
坦白说candidate人头不在HR, 薪水不在HR的cost center, 做的工作跟HR更是半毛钱的关系都没有, 除非觉得这个人不合适, 否则我们根本不会管其他部门付多少薪水请啥水平的人。
说一下今年初刚请进来的一位员工吧。 Base 在邻国, 非华人,某OPS部门manager role. 我同事面的, 给的comments是不合适, 太夸夸其谈,不够hands on. 可是亚太总部的老大(也是非华人)很喜欢, 说他有远见有理想, 能bring in value for the company啥的… 好啦, 吵了一轮后, 叫俺和GM再各面一轮。我问的都是很general的问题, 此君在和我一个多小时的面试中,全程手舞足蹈,表情夸张, 用了半个小时讲他如何做他老板的东西, 简单一句话, 他老板是笨蛋, 东西都是他做的。可是升职的是他老板所以他要跳槽,他们的领导层看不到他的价值。。。然后他在三到五年内能给我们公司带来多大的改变和价值, 比如说产品转型升级啦,提高部门工作效率啦什么什么滴。。。天地良心我问的是你3-5年的职业规划,是你要做什么, 而不是我们公司应该干啥 , 我们公司存在超过百年了, 决策性的计划怎么也轮不到你一个小部门经理来决定。
后来我给的comment还是不合适,不过他的大老板据理力争非要说他是the best candidate, 最终决定权在他手上,所以他还是把他请了。我们的感觉是他要请个同族人但是这个当然不能拿到台面上说。
此君一月初进来,做过的奇葩事包括:
1. 胸口痛要看医生, 通常在星期五的中午, 发生了几次之后, marketing的老大在开会的时候开玩笑说, 哦那下个月在美国的会议你不可以来了, 万一heart attack出事怎么办。此君马上说:哦医生说了只是提了重的东西, 现在没事了,从此以后再没有在星期五痛过。

2. 加入的第二个月过来出差, 没有预约直接来我办公室说:你们给我的薪水是错的。我:你是说和你合同的金额不一样?他:和合同是一样的,可是和你同事在电话里跟我讲的不一样。我:请问有电话记录么?他:没有,可是电话里讲的是x金额。我:你是说你签合同的时候没有看?那这样, 我让我的同事和legal的同事过来一起开个会, 请注意为了信息的准确性, 会议会全程录音。他:不用了不用了。我:必须的, 这个是很严重的指控。他:真不用了, 可能是我听错了。然后走掉了。
我回头写了封邮件给他的老大, legal还有payroll team 解释了刚刚发生的事, 也确认我们付给他的薪水是按合同来的。

3. 每个月的management team meeting, 此君三次meeting三次迟到, 有一次还是总部大老板过来出差的时候,专门让他从邻国过来参加。大老板正在台上讲话, 他推门进来。后来听他老板说给的理由是酒店没叫醒他。他妈的你不能定个手机闹钟?
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12 个回答

宗政晓

为什么这么不靠谱的人能找到新工作
而我这样靠谱的却找不到

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朱忠冰

能说说
面试过程中如果对求职者满意情况下的暗示性表态吗 备选或者非常满意是不是不一样?

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封腾

孕妇伤不起, 先去吃饭
有空继续

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于贞

就这样的表现
你们过了试用期还要留下吗?

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江妹

听着像阿度哦

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贡哲鸿

因为你不是某族人
夸夸其谈+某族人招某族人:基本可以确定是某族人了。
但是某族人能够霸占各大MNC亚太区中层并以此继续扩张势力也是很牛逼的

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闻人亮黛

说实话面试的时候
某国人非常沾光 英文流利 目光远大 自我激励 成绩卓著 这些很多中国人在面试的时候都表现不出来 老外或者一部分老板非常喜欢这种 况且有些职位只用会吹 会做的都是下属而已

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闻忠敬

wanted to ask the same question
sigh

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伏菊启

要是中国manager支持招这样中国人
会是什么后果?


连人带manager一起走吧?

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任芸

非常对
苦逼干活的飘过。

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