大股东独裁问题

公司刚开始,股东之间比较和睦。但随着业务开展,有了盈利,大股东开始露出原型,虽然不懂业务却瞎指挥,不听专业意见,导致盈利下滑,公司内部股东,员工之间关系紧张,财务收紧,福利渐失。作为专业经理人和小股东,却不能力挽狂澜,干着急。有何良策?
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5 个回答

张钧朋

除了商量好像也没啥特别方法
这要看你们的职权有多少了,你们都有签字权咩?如果有签字权可以不同意签署支票,这样可以控制支出吧…

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利谦青

撤,另起炉灶
西米露自己

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长孙军

+1
西米露自己

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卫婷

撤+1
+1

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喻龙秀

分家是迟早的事,建议主动争取多的利益
所有的合作,本质上都是资源互补,而资源没有了互补性,合作也就无法存在了,这也就是为什么合伙制企业的稳定性最差。

组织不分大小,领袖永远只有一个,这是由人的本性决定的。所以,一定会有人出局。

股东投入到公司里面的资源,有两种:一种是获得股权的真金白银;还有一种就是股东的管理劳动。这个管理劳动最难估价,并且更重要的,是要让其他股东对这个估价认账。一旦其他股东对这个估价不认账了,合作的基础就丧失了。

最后一句: 不以兄弟情谊维持共同利益,而是以共同利益来维系兄弟情谊。

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  • 殷梅毅 提出于 2019-07-15 00:37

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