来来来，都给出出主意，下属特别aggressive怎么办

Question

进公司一年，级别挺低，能力么technical方面是不错的，strategic thinking基本没什么，ppt，report水平都很basic。

但他总觉得自己很牛逼，不满意自己的work plan，觉得低就了。数次approach high level management，问how to make more valuable contribution。期望就能抱上大腿登上枝头变凤凰。

作为manager，lz基本很悲催的被无视了。现在的计划是准备去和他谈谈，来群策群力看看怎么对付这种人。
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储苇琬 · Answer

i am sorry to say, what u r thinking is wong and quite risky
vision, vision, vision
this is the only one which makes you a manager and him a staff.

你的目标是你的工作和你的团队绩效，而不是这些办公室政治。

心底一定要先想通上面的，并且溶于思维中。

心先正，然后才是管理人的术。
正向帮助（当他有困难时，静候其求助，然后帮助之）。
反向促进（公开公正指出其缺点和弱点，并坚定地要求其更正之）。

terms and conditions
你需要有坚强的深厚的背景和后台。

房菊振 · Answer

给他难的做，看看处理压力能力怎么样。能不能控制情绪。能力可以就让他多做。

喻雁芬 · Answer

进来学习下~~~

洪壮珊 · Answer

不知道这个下属能不能跟 higher management 搭上线如果他能变成大老板的亲信，那就器重他，把大老板交给他的机会，也变成自己 stand out 的机会。但一般情况下，下属是大老板的红人的话，都很难对付。如果他到处蹦炸但没有用，就由他去呗。心比天高的年轻人多了去了，总要过了几年才能沉淀下来。

周纯 · Answer

先检讨自己的用人策略和评估，将自己的思维与股东看齐。所谓正心诚意等等，看得出您太爱评价别人，您也不是耶稣基督，有什么权柄评价别人呢。所谓领导者，当学习耶稣基督为门徒修脚，非岸然喝之曰当如何如何者。

史贞 · Answer

2楼目测在扯淡～  你是ta的上峰，既然ta觉得自己杀怪能力很强你就布置n＋1份杀怪任务让ta杀如果搞定，说明你领导有方，分配任务合情合理如果不行，你便可以轻松碾压ta，让ta好好反省年轻人装逼是不对的基本道理

储苇琬 · Answer

:-)人生如棋，多思，以及选择。若熊猫处在这个staff的位置，又当如何应对这样的manager呐？作为管理者，经常会面对四种人心正而术精心不正而术精心正而术不精心不正而术不精也可以参考艾克如何管理巴顿的反面极端例子是王伦管理林冲鲁至深题外话，熊猫有做team lead的资质了，加油！

储苇琬 · Answer

股东是keyword不错，大局观是有潜质的管理者的基本素质

储苇琬 · Answer

层主是有自己强烈意念的童鞋不然不会裸辞了慢慢来，try everythingLearn from everythingU can be better

来来来，都给出出主意，下属特别aggressive怎么办

9 个回答

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