如何管理偷奸耍滑的员工
我新任一个小部门主管刚半年，部门里有个员工很不好管理，想让大家有管理头脑的帮我出出主意。
他的级别特别低，所以做的工作比较简单，因为完成的比较快，每个月把他那点固定工作做完就没事了。
可是他因为好多年都没被提拔，每次工作完就摆出一副没事干很轻松的样子，然后看到别的同事工作比较忙的时候，就在背后挖苦加挑拨离间，取消人家努力工作的多傻多傻，特别影响其他员工的工作情绪。那些工资和她差不多，但是工作比较多的同事就很不平衡。
现在对付这个员工三个选择：
1. 开除他。我们公司有一整套开除的制度，特别严谨，不是一封termination信就可以开除这个人的。需要警告，测评，再警告，再测评，最后不合格，才能走人。
（1）他的工作做的一般，大错没有，小错不断，但是能按时完成。（不知道是不是可以用KPI去测评他每月的工作，就是错多少个错走人）
（2）他工作态度特别差，但是嘴特别厉害。别的同事都怕得罪他，敢怒不敢言。（不知怎么从工作态度的角度去开除他，因为这个会比较主观）
2. 绩效考核给他打个最低分
其实也不过分，他的工作态度可以打0分了。他前一段在找工作，他也不喜欢留在这里，可是他找了半天没人要他。不知道KPI打的特别低，能不能让他主动走人。
3. 给他升职。
给他升职的话，他能暂时收敛恶劣的工作态度，但我认为不会长久，因为他的本质就是偷奸耍滑的人。而且给他升职的话，别的同事估计心里都会很气愤的，因为这个人确实没什么水平，没有value add，升职的意义何在。
但是从另外一个角度想，人都需要被鼓励的，再差劲的人其实也是因为没有找到自己努力的方向。当然找不到努力方向的表现有很多种，但是他的表现方式就是自抱自弃，我想和他的成长环境有关，缺少母爱之类的，这种基本就是母亲在成长中缺席。
以前曾经和他说过，好好干会考虑给他升职，但是他不信，他觉得你在骗他，他以前的主管不是我。
现在对他很头痛，影响我们整个团队，虽然只是一只苍蝇，但是你懂得，一只苍蝇搅的一锅腥。
闻坚
多派工作？
既然工作很快能做完，说明活儿分配不合理，多派点工作看看表现怎样？