来说说公司年初刚请的某位员工…HR不背锅
之前有帖子说HR不同意请合适的员工啥滴。现实中基本不可能发生。 HR拒绝一个candidate 通常会有很valid 的原因：比如说性格，态度什么的觉得不适合。我们不是专业人士所以通常不会对这个人的专业知识提comment。
坦白说candidate人头不在HR， 薪水不在HR的cost center, 做的工作跟HR更是半毛钱的关系都没有， 除非觉得这个人不合适， 否则我们根本不会管其他部门付多少薪水请啥水平的人。
说一下今年初刚请进来的一位员工吧。 Base 在邻国， 非华人，某OPS部门manager role. 我同事面的， 给的comments是不合适， 太夸夸其谈，不够hands on. 可是亚太总部的老大(也是非华人)很喜欢， 说他有远见有理想， 能bring in value for the company啥的… 好啦， 吵了一轮后， 叫俺和GM再各面一轮。我问的都是很general的问题， 此君在和我一个多小时的面试中，全程手舞足蹈，表情夸张， 用了半个小时讲他如何做他老板的东西， 简单一句话， 他老板是笨蛋， 东西都是他做的。可是升职的是他老板所以他要跳槽，他们的领导层看不到他的价值。。。然后他在三到五年内能给我们公司带来多大的改变和价值， 比如说产品转型升级啦，提高部门工作效率啦什么什么滴。。。天地良心我问的是你3-5年的职业规划，是你要做什么， 而不是我们公司应该干啥 ， 我们公司存在超过百年了， 决策性的计划怎么也轮不到你一个小部门经理来决定。
后来我给的comment还是不合适，不过他的大老板据理力争非要说他是the best candidate, 最终决定权在他手上，所以他还是把他请了。我们的感觉是他要请个同族人但是这个当然不能拿到台面上说。
此君一月初进来，做过的奇葩事包括：
1. 胸口痛要看医生， 通常在星期五的中午， 发生了几次之后， marketing的老大在开会的时候开玩笑说， 哦那下个月在美国的会议你不可以来了， 万一heart attack出事怎么办。此君马上说：哦医生说了只是提了重的东西， 现在没事了，从此以后再没有在星期五痛过。
2. 加入的第二个月过来出差， 没有预约直接来我办公室说：你们给我的薪水是错的。我：你是说和你合同的金额不一样？他：和合同是一样的，可是和你同事在电话里跟我讲的不一样。我：请问有电话记录么？他：没有，可是电话里讲的是x金额。我：你是说你签合同的时候没有看？那这样， 我让我的同事和legal的同事过来一起开个会， 请注意为了信息的准确性， 会议会全程录音。他：不用了不用了。我：必须的， 这个是很严重的指控。他：真不用了， 可能是我听错了。然后走掉了。
我回头写了封邮件给他的老大， legal还有payroll team 解释了刚刚发生的事， 也确认我们付给他的薪水是按合同来的。
3. 每个月的management team meeting, 此君三次meeting三次迟到， 有一次还是总部大老板过来出差的时候，专门让他从邻国过来参加。大老板正在台上讲话， 他推门进来。后来听他老板说给的理由是酒店没叫醒他。他妈的你不能定个手机闹钟？
申昌玲
各个公司都不同
但都类似。
最近我被跨部门的指责没能力把我老板干掉……
我得深深的思考一下。