和大家继续唠一唠不要怕你的员工赚钱这个话题，希望大家读后参与进来共同探讨。

何为员工何为老板？我个人认为这两者是分不开的，没有老板创造平台就没有员工你展示风采的舞台，没有员工的支撑和努力，平台在大也终究会垮台，两者之间经济也是息息相连的，大河有水小河满。

十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过，但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。

让我们先来看看，出现员工赚钱的情况大概有两种：

其一，公司整体效益好，员工业绩好。

其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例。

像第一种原因，我认为是正常的，也是应该的，员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。而出现第二种情况就是管理层的原因了。

其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益。所以要想让业绩有所增加，除公司在项目，运营成本上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性。

而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。

前阵子约一个老板喝茶，聊天的时候他讲我公司员工薪水基本每个月都在三四千，怎样怎样的，他并非因为工人赚钱而反感，而是自己也很高兴，在新加坡作为普通工人拿这个薪水确实是可以了。

但是换句话来讲他们给公司创造的效益也高，后来我走访他们公司员工的时候，工人乐呵呵的讲是的这公司挺不错的，老板讲话算话，答应给我们的都不会少，肯拼能干能赚到钱，我说照你这个单价来算也并不高啊，怎么能拿这么多？

工人讲你不知道，我们都是拼出来的，现在都是给我们做，我们做完这个做那个，你看我的衣服，我一眼看去衣服就差往下滴汗水了，经常中午吃饭都不去，晚上等著一起吃，赚钱固然重要，身体要紧啊。

没事～我是年轻人～怕啥。看到其乐融融的景象，我的内心也很欣慰，他们累并快乐着，苦并幸福着。

工作中我经常会听到工人讲到这公司老板不行，说话不算数，承诺的不兑现，我们做的快了多了马上就降低单价，爱干不干，原因是嫌我们拿多了，一个人讲可以不信那么十个人讲，我觉得肯定就是管理问题了。

公司定量定价，相信都是经过精打细算计算出来的，工人能干能拼能出来赚的多不兑现，必然会遭到反对甚至停工罢工现象，时间不久不断有人辞职跳槽回家，老板开始着急了，给工人讲这讲那，但是于事无补。

造成工程停滞不前不得不高薪额外聘调用其它公司人员，造成运营成本进一步增大。

（这些基本上都是本地老板，自私精神）

如今这个社会和员工应该建立的是合作关系，并非单单​​的所谓的温饱利益驱动，其实谈到这个问题，很多企业主似乎都明白这个道理，但鲜有人能真正做到。

在谈及老板与员工之间的关系时，双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系，这似乎是常理，不能说它错，但从一个企业家的角度讲，又不尽正确。

企业要发展、要壮大，单有“我给钱你干活”的狭隘想法肯定是行不通的。一个企业要壮大，要持续发展，这就要求你的员工不是简单地打工赚钱，而是真正融入到企业中，自己的利益与企业的利益休戚相关，珍惜现在的岗位。

我想没有一个员工喜欢跳槽、喜欢漂泊的。

其实，对于一个员工来讲，稳定是多么的重要，特别是在物价飞涨的新加坡，谁都怕丢掉一个相对稳定的“饭碗”，谁都想在一家企业做到退休。

员工知道珍惜，而很多老板在处理此类问题时却不尽人意，不知道正确引导员工融入企业之中，往往是高高在上的姿态，横挑鼻子竖挑眼，骨子里或多或少地充满对员工的轻视，认为员工不过是个打工者。

如果你能调整好心态，以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系，你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业，会真正当成自己的事业，去付出、去努力，会为你更多地创造价值。

如果这些老板能做到….最后得到的利益…是你无法想像的…..