原创文章:汤天德

根据2018年福布斯公布世界各国十大富人排行榜,在整个东南亚地区，华人富豪所占比例最高,以印度尼西亚,马来西亚,泰国及新加坡等四国为例,华人华侨荣登榜单的人数比率超过80%,除了新加坡为华人执政外,其他三国华人担任中央要职的人数均为相对少数,但是,我们却看到的是华人以绝对的经济优势,影响着整个东南亚的政治发展,在这些地区的华人普遍不参予政治,他们究竟凭借着怎样的致富方式,建立他们的事业王国.

南洋华人的来由——卖猪仔

自清朝以来,中国时局动荡不安,列强侵略,许多沿海地区的人纷纷离乡背井前往南洋发展,这种大规模的迁徙并不是人民自主的行动,而是由各籍贯的帮会以海外务工的名义,吸引大批华工前往东南亚,当时帮会称之为”卖猪仔”,意思就是廉价劳工之意,来到南洋的华侨大多从事采矿,种植或工匠等工作,所有的华工都只是为了养家糊口而离开家乡,他们所赚到的钱大多都汇回老家,希望等到年老的时候就会回到祖国,华人落叶归根的观念极强.他们并没有想要建立执政实体的打算.

满清结束,民国成立,日军侵略,新中国建立……近代中国的兵荒马乱让这些离乡的游子对家乡的思念更加深切,所以他们化思念为行动,更加努力工作,把大部分所得都汇往祖国,大家熟知的近代史上著名的南洋爱国商人陈嘉庚，号召华侨出钱出力支持抗日就是最典型的例子,就是在这种时代背景下,南洋的华侨养成了勤奋,简朴,奉献,不忘本的华侨精神.

围魏救赵,南洋华人的政商平衡术

生活在南洋的华侨心系祖国,专注于生意事业的发展，无心于政治,慢慢地失去了政治的主控权,但是为了他们的事业发展,南洋的华侨们运用老祖先的智慧,逐渐在商业和政治之间找到了平衡点,他们坚信只有拥有强大的经济实力才能获得更多的政治保障,而这种围魏救赵,处于低位,团结合作的作法,就是南洋华侨最值得我们学习的生存之道,试想,在竞争激烈的商业竞赛里,每个企业都在竭尽全力做行业第一,领军品牌。其实现在商业，最大的问题是同质化竞争，造成产能过剩，很少企业着眼于思考竞争品牌的弱点,进而优化对方弱点成为自己品牌的亮点,只有以不争而争的企业，才不会成为商业竞争里只会模仿的牺牲品.

郭鹤年先生

何谓“守雌”？——东南亚华人的经营智慧

道德经第六十一章有云:"大邦者下流，天下之牝，天下之交也。牝常以静胜牡，以静为下。故大邦以下小邦，则取小邦；小邦以下大邦，则取大邦。”意思就是说大国要像江河的下游，使天下百川汇流在此。雌柔常以安静守定而胜于雄强，这是因为它居于柔静的缘故。所以，大国对小国忍让，就可以取得小国的信赖；小国对大国忍让，就可以见容于大国。

南洋的华侨深得道德经里的精随,深知“守雌”是最大的能量。

人在异乡为异客,只有守于低处才能融汇大局,融汇大局才能掌控大局,如果只是一昧地争出头,只会换来强硬的抵制,就是这种守雌的兼容,才能完整的保留我们中华文化,我可以这么说,在南洋尚且保留了许多的中国传统,就是这种大节操才是南洋华侨生存致富之道.正所谓水低为海，人低为王。

稻盛和夫

日本著名企业家稻盛和夫就是一位最能展现”守雌”哲学的企业家,他一手创造出来的"京瓷”企业,在经过日本五次严重的经济萧条中没有出现过一次亏损,他曾对员工这么说:"经济萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。"

他非但没有辞退任何一位员工,照常支付薪资,纵使订单少了30%,他重新调整员工岗位,他依然投入新产品的创新研发,他紧缩不必要的开支向内优化,当经济萧条过去了,京瓷却因为"守雌为谷","守弱为溪"的做法,积储能量,厚积而勃发.

清朝名将曾国藩在其军旅与官宦生涯中一生奉行"守雌"的原则,避开人生风浪,得以全然,就是一种不争的宏大胸襟.

当前，移动互联网时代到来，商业模式瞬息千变万化。互联网时代没有竞争对手,只有相融,只有互取,把身段放低"守雌"以纳百川,整合全生态的资源,创造消费者最优化的体验感,这才是当下最大的智慧.