在新加坡这座花园城市里，有一位享誉东南亚的“花王”——陈炳却。他的太子花店是业务涉及30多个国家和地区的大型鲜花供货商，同时还是新加坡政府的御用花商，承包了许多大型项目的园艺和鲜花服务。

正因如此，陈炳却也被称作是新加坡最大的“花花公子”。

卖花的小儿郎ico

多年来，陈炳却的电话号码与车牌一直沿用70作为尾号，以纪念自己以70元新币作为生意本钱的创业历程。

1956年，18岁的陈炳却在新加坡一间洋行杂货店当售货员，月薪60元新币。

这笔工资，足够小康人家的子女当零用钱吃吃喝喝，但他不行。他家很穷，读到小学六年级就没钱念书了，日子一直很拮据，他渴望赚更多的钱。

启发他盯上卖花这门生意的，是一位上了年纪的老奶奶。

在洋行“站柜台”时，陈炳却留意到这位老奶奶经常背着一篓鲜花，出没于洋人居住的洋楼间，爬上爬下地叫卖，生意不错。

他悄悄算了一笔账：按最便宜的价格计，老奶奶的花一新币一束，假如一天只卖出5束，一个月也能赚150元!这个数字让陈炳却“蠢蠢欲动”。

上世纪60年代的新加坡，鲜花生意尚不成规模，全国独立的鲜花店只有十来间，因此大部分人买花，都是通过流动花贩。且鲜花大多由花贩们去野外采摘，谈不上进货成本，卖了，就是干赚。

“我年轻力壮，一定可以采到更新鲜的花，卖去更多的地方。”打定主意的陈炳却，辞别洋行老板，用在朋友圈筹得的70元新币买了一辆脚踏车，走上创业征程。

第一天开工，他凌晨5点钟就起床去野外采花，然后用最快的速度返回市区，沿街叫卖。当时的花贩基本没有男性，但陈炳却嗓门洪亮，没有任何心理负担。

只用了两个小时，他就挣到了8元新币。开门大吉的惊喜，彻底点燃了他的致富梦。此后，他每天起早贪黑采花、卖花，第一个月赚了整整500元新币，这是当时大多数人一年的薪水。

滚动着第一桶金当本钱，陈炳却的生意越做越大。两年后，他买了机车;又过了两年，他花5000元新币买了小汽车。

从两个轮子变成四个轮子后，他几乎跑遍了新加坡所有的大街小巷，成了花贩中生意范围最广、干得最风生水起的人。

被封杀的危机ico

在卖花的第三个年头，为满足不断膨胀的客户需求，陈炳却决定自己种花，他率先在同行中创立了个人苗圃，一干就是7年。

1966年，新加坡政府要求所有经营者必须注册公司才可以对外营业。

遵循新条例，陈炳却注册了自己的鲜花公司，并在新加坡租下一家店铺实体经营，取名“太子花店”。“鲜花是美好的事物，和这个高贵的名字是绝配。”他说。

1987年7月5日，陈炳却精心筹设的太子花卉批发中心，举行了开业典礼。他以150万元新币，买下地处罗弄安拔士的一栋4层楼，用作营业地点。

作为当时新加坡唯一的花卉集散地，太子花卉批发中心引进了荷兰先进的冷藏保鲜设备，集中了世界各国的鲜花、果苗、园艺用具、药剂、肥料等。

陈炳却的本意，是籍此整合新加坡分散而独立的花卉销售体系，形成聚合效应，并带动周边产品的发展。他没想到，前所未有的危机，就这样爆发。

当时，新加坡的10多家鲜花批发商，认为太子批发中心形同挑衅，将会直接打击他们的生意，大为光火。他们不理会陈炳却再三表白的筹建初衷，决意连手封杀。

大家找到当时新加坡花卉市场最大的供货商——金马伦花商，严令其停止为太子供花，否则将集体与之中断生意往来。

眼看来者人多势众，又牵扯各方利益，金马伦无奈应允，将太子纳入生意黑名单。

对于陈炳却来说，这是形同釜底抽薪的绝杀。批发中心的新楼已然掷下巨款，所有的宣传也一一完成，如今若只剩一副空皮囊，得罪了顾客不算，恐怕也难以维继。

逼于无奈，他拚命寻找金马伦之外的新货源。“我这里买一点，那里买一点，不断鼓励那些规模小的供货商，匀一些货给我。”一年内，靠这种零星进货方式支撑的批发中心，令陈炳却损失了40万元新币。

但逆境同时点燃了他创造生机的决心，他开始全力培养新的货源基地，并增设苗圃。两年后，一批花卉种植大户，跟随太子批发中心成长壮大。

当初连手下“封杀令”的批发商，眼见大势已去，也不再阻挠金马伦重新为太子供花。

整个新加坡花卉市场由此导入良性循环，越做越旺。上世纪90年代，陈炳却已成为誉满东南亚的“花王” ，把鲜花卖遍整个新加坡，坊间有句笑谈，称他为新加坡最大的“花花公子”。

再造一个新“太子”ico

1995年，太子的鲜花生意与苗圃规模已做到新加坡龙头，陈炳却适时向政府投标租赁到一块5公顷的土地，开拓园林园艺业务。

在全新领域，他带领太子继续保持行业领先地位，承接了大量会展、庆典、建筑工程的园林造景项目。

其中包括1994年至今新加坡国庆典礼中，几乎全部的园林园艺与排花工程，以及新加坡第三机场的整套花植方案、金沙湾大型景观项目的园林造景工程等。

凭借零失误的过硬质量，与客户为上的服务精神，太子深得新加坡政府器重，被钦点为御用花商，成为当地兴建“花园城市”的重要参与者与贡献者。

目前，园林园艺已成为太子远超花卉的第一大核心业务，年营业收入达3000多万元新币。

伴随这次成功的业务转型，陈炳却还带领太子花店加入全球最大的鲜花专递平台——全球鲜花速递组织。借助该组织遍布185个国家和地区的平台资源，他推动太子发展成为一家领先的网上花店，鲜花及礼品支持在新加坡及全球范围内的电子支付。

开拓个人事业的同时，陈炳却亦不计前嫌，应行内多个大型批发商之邀，于2008年加入新成立的新加坡鲜花批发商公会，以公会顾问的的身份，为全行利益积极奔走。

如今，这成为他最重要的工作之一。太子的日常运营管理，已交由儿女负责，他只对大战略与大方向把关。

经年累月的操劳，在79岁的陈炳却身上留下不少病痛，他的一条腿已经不能正常行走。

但他依然会每天开着车，拄著拐，巡视在自己5公顷的种植园地上。

“我希望到2020年，公司团队能从目前的400人发展至上千人，拥有整百辆车组成的车队，并且完成上市。这种体量，意味着在未来5年，我们要再造一个新‘太子’。”

那时的陈炳却，将迎来82岁，他相信自己一定能看到那一天。