要在新加坡留住好人才不应该是难事，新加坡有着最优秀的环境，薪资，在亚洲来说名列前茅，但是往往企业犯下这些错逼走好员工，其实都是可以避免的。企业主必须理解，当公司犯错，最快打包离开的往往是最优秀的员工。为什么？因为他们不怕没人要！ (东家不打打西家)
广告企业如果无法让最好的员工有归属感，有安全感，自然留不住好人才。尽管这听来像常识，但美国高阶主管领导顾问公司CEB发现，有1/3的A咖员工觉得与雇主格格不入，已经开始找新工作。
当一家企业失去好员工的心，这些员工不一定会选择一走了之，但他们会先对工作失去热情。企业平衡概念公司（Corporate Balance Concepts, Inc）创始人暨执行长卡布勒（Michael E. Kibler）多年来致力研究好员工离职的原因，他把这种明星级员工失去斗志的阶段称为“电压不足”（Brownout）。
卡布勒说：“电压不足与倦怠不同，因为被这种状况折磨的员工，不会带来明显的危机。他们的表现看起来还是不错，持续付出大量时间、为团队奉献，在会议上表现如昔。不过，他们处于一种持续往下沉的状态，而可以预测的是最后他们会选择断开。”
为了避免让好员工弹性疲乏，留住人才，企业和Team Leader必须理解，怎么样可以避免好员工慢性枯萎。以下是最令A咖级员工忍无可忍的8种企业文化，如果无法避免和废除，好员工的辞职信也许很快就会出现在主管桌上。
广告一、愚蠢的规定一大堆
一间公司当然应该有规范，但不该制定短浅、甚至是教条式的规则。比方说，管超多的出勤规则，甚至规定午餐时间或离开座位的时间都会让员工受不了。当好员工感觉被管东管西，甚至有被监视感，他们大概就会想换个地方工作。
(大家都是成年人，没必要去上个厕所，接个电话 就被说三道四吧！这样子只会显得这间企业有多么的小气)
二、人人平等
法律前人人平等，以前在上学时期，学校或许也追求所有孩童也一样的机会。但在职场里，这一套可不一定适用。
在职场中，如果老板对待所有员工都一样，那么最优秀的一群便会有一种体认：不管做再好，他们所获得的报酬或者薪资还是跟表现平庸者没两样。
三、容忍烂表现
有一种说法指出，如果一个爵士乐团里面有个特别差的乐手，那么不管其他人表现多精湛，观众对这个乐团的评价大概也只有那最烂乐手的程度。
其实企业也是如此，如果一家公司默许表现明显有落差的员工，不加以训练，任凭他摆烂，就很可能拖垮整个团队。 (这就是所谓的老鼠屎，如果你的team里面你明明知道有几位是烂到不可以再烂，但是你的上司或者老板却视而不见，那…你觉得这公司有前途吗？)
广告四、不奖励有付出的人才
很多人容易忽视赞扬或鼓励的力量。不可否认的是任何人都喜欢被称赞，奖励个别成就“我被Manager注意到了”这样的感受。这些上司或许可以调查一下，怎么样奖励最能鼓舞士气。 (毕竟新加坡很多公司已经不给花红的情况下，你在不给一些好员工口头上的奖励或者表现的认可，你以为这些员工心都是铁做的吗？)
五、不在乎“人”
很多好员工选择离开是因为跟主管处不好，聪明的企业应该确保主管们知道如何在专业和“人情味”间取得平衡。所谓的在乎，包含为员工的成就庆祝、在员工历经艰困时期时，给予关怀。
人不是机器，如果主管只在乎产出、效率，而不在乎心里滋味，好员工怎么跟着走下去？
六、我的未来呢？
广告指派工作给员工，然后叫他们准时交出来，这样似乎很省事，但好员工也很在乎公司的方向和未来。
A咖员工之所以可以承担更重要的工作，就是因为他们给自己高标准，也在意自己的工作，因此让他们知道工作的目的和远景吧！别让他们像无头苍蝇，看不到目标。
七、不让员工追求热情
Google让员工至少花20％工时做一些自认“对公司有益的事”，这样做的结果让员工为许多产品出贡献，像是Gmail，但除此之外，最大的影响还是让员工更认同Google。
企业不妨鼓励员工追逐自己的热情，不要限制东、限制西让他们仿佛缩在小箱子里工作。
当人们追逐自己所爱，便会进入一种沉浸（Flow）状态。心理学中Flow指的是沉浸于某种事物的平衡状态，处于这种状态会让人享受工作，并发挥最大潜能。研究显示，处于沉浸状态后，人的生产力会增加4倍。
(世界上排名前100的公司，哪有间公司是不给员工自己时间做自己爱做的事？只有这些小公司，要上不上，要下不下的公司才会规定员工必须整天面对公司所交代的事物)
八、主管无法把事情变有趣
广告如果员工无法享受工作，那么企业可能做的不够。也许很多人会想，公司发薪水给你，为什么还要把职场变好玩？但事实上，乐趣是对抗前述“电压不足”状态的最好工具。
最棒的公司不该总是想怎么让员工上紧发条，更要让员工懂得放松。而且当事情变得有趣，员工也更容易投入，不管是投入更多时间，或是奉献更长的职业生涯。