（吉隆坡21日讯）韩国家用和厨房电器品牌CUCKOO（福库）首家海外合资公司CUCKOO International（马）有限公司的创办人兼总执行长许健川透露，他自2014年10月代理CUCKOO品牌，营业额成长率在4年内突破51倍！
这得归功于公司在成立初始，就拥有非常清晰的股权规划与市场定位，致力打造非凡的品牌和服务。
许健川在一项访问时说，他一开始并不清楚股权的概念，也没有真正探讨股权对一家企业的重要性。
广告许健川是CUCKOO在大马的唯一股东。股权等同权力
一直以来，他都认为股权和权力是分开的，握有股权并不等于拥有权力，其实这是错误的观念。
他指出，以字面上的意思来看，股权就是股份加权力，基本上股权等同权力，因此企业要永续经营，首先必须经营好股权分配。
许健川如今是CUCKOO在大马的唯一股东，他坦言自己是非常幸运的那一位，因为韩国的合作伙伴非常信任他，全权让他处理CUCKOO在大马的营运及策略制定。
询及是否有意把企业传承予下一代时，他指出，目前谈这个问题还言之过早。无论如何，他认为企业要永续经营，就必须不断致力让企业增值。
开发生产线也是让CUCKOO增值的方法之一，该公司现已开始积极迈入生产领域，生产独一无二的家用产品。
定位清晰更易达标 放眼2年内上市
许健川认为，定位明确，才能赢得市场，企业价值便会节节攀升。
他透露，CUCKOO至今已在大马成功累积超过65万名家庭用户，并在去年创下4亿5000万令吉的业绩，销售成长率高达120%！
广告他说，CUCKOO的定位非常清晰，一开始就打着“Know Your Water Standards”口号的运动，教育民众饮用符合世界卫生组织（WHO）标准的健康水，同时通过打造100%优越团队，致力为客户提供优质服务。
他认为，“定位”是每位老板必须先思考的问题，一旦定位明确了，才能采取适当的策略布局，加上高效地执行，目标也就容易达成。但如果定位模糊，无法打动公众，就很难达致设定的目标。
许健川认为，衡量一家公司价值的标准，并不是要看公司盈利的多少，大家应该要衡量品牌的“内在价值”，所谓内在价值就是，有关品牌能够为社会带来什么样的正面改变。
“一名出色的企业家，是一个能够改变社会的企业家。”
他指出，这正是CUCKOO目前致力在做的，也就是让品牌提供的价值拥有改善这个社会的力量。因此，其企业价值将日益增加，更计划在一两年内迈向上市之路。
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